Yurich Koshurich
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El viaje de iniciar una empresa y llevarlo a un nivel reputado nunca es fácil, requiere mucho trabajo, tiempo, energía y apoyo de los miembros del equipo.
Pero, a veces, este viaje nunca se completa porque la persona con la que comenzó la empresa decide irse. Estas situaciones son fatales, cuando usted es experto en un campo y su cofundador está en otro campo y solo juntos pueden operar. Si uno se rinde, se vuelve muy difícil para el otro continuar.
Vi una pregunta similar sobre Quora y la respuesta a esta pregunta fue "Obtener un nuevo cofundador", lo cual es totalmente inapropiado, ya que conseguir un nuevo cofundador es nada menos que comenzar de nuevo..
Esto es lo que debe hacerse en estas situaciones. ?
No lo dejes ir hasta que hayas terminado con él. Su cofundador se irá seguro, pero antes de que él se despida de la compañía, pídale que complete sus proyectos en curso y que también haga que haga todo el trabajo posible que necesitará en un futuro próximo. Esto te dará más tiempo para relajarte y pensar.
Deja de buscar un nuevo cofundador más bien busque un empleado con habilidades iguales o mejores que las de su Fundador de C0. Esto asegurará que en el futuro si esta persona abandona la empresa, no dañará la reputación de la empresa porque es un empleado y obtendrá una nueva si se va..
Explore el campo de interés de su cofundador e intente obtener un conocimiento fundamental de lo que estaba haciendo cuando estaba allí, porque ahora debe estar atento a lo que está sucediendo en esa área.
Su responsabilidad es ahora el doble de lo que tenía anteriormente, no te sobrecargues más bien ¡Disfruta! Ahora puede tomar decisiones sin preguntar a nadie más, cometer errores y aprender. Es muy parecido a caerse una y otra vez antes de comenzar a caminar por primera vez..
Sí, es difícil construir una startup con un solo fundador versus tener dos fundadores, pero una analogía que lo hace mucho más simple es que "es posible criar a un hijo como padre soltero, aunque es más desafiante".